2019年伊始,支付宝蚂蚁森林向用户发出一封公开信,感谢用户两年多以来的辛勤浇灌,才有了今天的蚂蚁森林。如此,人们才意识到,原来我才种了两年的树啊。![]() 蚂蚁森林是如何做到大面积地覆盖受众?公益背后是什么样的营销助推力?值得我们思考研究。
赋能线下消费,瞄准用户社交心理下的商机
就在去年,业内曾有人预言,2019将是社交的时代,这不是没有缘由。 制造话题、创造热点不是说品牌单方面自嗨,得到消费者的积极参与和赞同,才能够算是一场成功的营销。 “社交”无疑是增强营销交互性的重要元素。 ![]() 在蚂蚁森林内部,支付宝将其与用户的支付好友列表打通,为蚂蚁森林加入了社交元素。用户可以每天在蚂蚁森林里,通过手机支付生产绿色能量,收获绿色能量,再到摘取好友的绿色能量,帮助好友浇水,用能量答谢好友的帮忙等等。用户在富有趣味的游戏形式中体味到与好友共同参与公益的乐趣。 ![]() 这种养成型的模式不是只此支付宝一家,往前看十年,极具话题性的“农场”“庄园”类的游戏早已盛行。支付宝抛弃了游戏模式的不利因素,包裹上公益的外衣,保留社交元素,打造成能够创造社会公益性的品牌项目。
由少到多,从生活方式角度全面包围用户
支付宝精心为用户准备了一份《蚂蚁森林的种树攻略》,我们可以看到支付宝几乎将自己所有的支付功能与绿色能量对接,而这些支付功能几乎承包了我们的生活支出行为。除了让用户看到支付宝功能强大,让用户在心理上形成一种支持公益的自豪感,从而促进消费行为的养成。 ![]() ![]() 随着蚂蚁森林的虚拟生态不断完善,用户“种树”的形式也在不断地丰富,越来越多的人加入到蚂蚁森林公益项目当中。有数据统计,截至2018年5月底,蚂蚁森林参与用户达3.5亿人,种植可维护真树5552万棵树,对于我国西部地区防止沙漠化、改善沙漠环境起到了重要的作用。凭借蚂蚁森林项目,阿里巴巴登上《财富》 “2017年50家改变世界的公司”榜单,还受到了联合国“全球防止沙漠化”的推扬。
结语
在国内的移动支付市场里,竞争的白热化肉眼可见。支付宝通过充分利用内部资源,整合规划到一个用户都想参与的点上。通过一场公益起步,一步步编织支付网络,使用户在不知不觉间对产品产生依赖。这一片片茁壮成长的梭梭树,不仅是蚂蚁森林公益项目的成功,更是一次数字营销的奇观。 |