创意老将，创业新兵，李浪拼劲依旧

未知 2021-06-20 16:09

每一家本土创意热店的创始人身上总是带着各种各样的故事与经历，他们在自己职业生涯的探索中不断创造新的可能性，也在向往新的挑战与机会。

不同的阶段带来不同的感悟，自然，也会产生不一样的想法。独立创意厂牌The One背后的男人——李浪告诉我们，有拼劲，还要继续做点好玩的事。

The One创始人李浪

曾服务过im2.0、180、Tribal DDB、DDB、DMG、电通等公司的李浪，身上Title无数，One Show、Clio、Spikes等行业大奖更见证着他的成绩。正是这样丰富的广告历程让他在多年的历练后有了全新的选择，由创意人向创业者转变。

带着对新公司的好奇，今日广告走进The One，与李浪一起聊聊创业与创意的那点事儿。

百年建筑，新店入驻

在上海市黄浦区宁波路上，坐落着一座历经岁月洗礼的百年建筑——上海钱业公会旧址。许是与周边住房的差别，这栋建筑在其中显得格外瞩目。也就是在这栋建筑里，李浪正式开启了自己的创业生涯。

从去年11月份成立至今的The One也不过半年时间，但在团队组建上却也是“麻雀虽小，五脏俱全”。

不同于其他公司根据业务需求组建团队的模式，The One选择了“背道而驰”。“和别人不同，我们反过来先把团队组建完了。我们有完整的创意团队，account团队，HR、法务都有。”李浪介绍说。

有了团队之后，接下来就是确定厂牌的名字。提及“The One”的由来，李浪回忆和自己的经历有关。

“以前我们一个晚上要想50个idea，现在的人想5个就不行了。所以那时候我要求每周review一次本周最好的一个，每月review一个，找出这个月最好的作品，最终是年度的the one。所以公司的The One 有这个概念在这里。“李浪解释道。

正是对the one的坚持，也就有了成立公司的底层逻辑。在聊到公司名时，李浪还特别分享了公司logo设计的幕后功臣，不是别人，正是他的女儿亲自执笔。

“我们家小朋友喜欢画画，作业也在学校里展出过。有一天早上，我让她拿马克笔画10个。后来，我们的Art在当中挑出一个做了调整就有了这个logo。“李浪提到。

万事齐备，The One和李浪便共同跨入了创业的行列。

脱离4A，创业进行时

“我其实工作到现在已经23、4年了，开公司这是头一遭。”李浪说。

尽管创业计划到今天才正式落地执行，但早在十年前，李浪便萌生了这个想法。那时的李浪刚刚加盟im2.0，担当执行创意总监及管理合伙人。作为早期核心管理团队成员，李浪和另外几个伙伴将im2.0成功打造成闻名业界的互动营销公司。

随后，李浪又加入180上海，再一次从零开始，完成了麦当劳X 中国有嘻哈，麦当劳X 王者荣耀等多项campaign。一次又一次的团队养成也增加了李浪创立公司的自信。

为此，李浪坦言，“我想自己去做一家公司，因为工作那么多年，我想累积一些品牌的效应。只要你把这个品牌立起来了，然后可能就不愁别的了。”

基于这样的想法，李浪迎来了身份上的一次全新转变。然而，这样的转变并没有想象中的那么顺利。

作为曾经各大公司的创意主管，甚至是首席创意官，李浪的主要职责是管理创意，把控创意质量，出品，提案等，当然也有架构团队，协调资源等，但如今，作为一家公司的管理者，李浪的担子显然较以往重了许多。

“比如发工资、对账目，法务、条款这些，所有东西全部都不是我以前涉及的。所以我觉得完全换了一个身份，说实话不适应，但是没有办法，现在已经都开始了。”李浪表示。

虽说有许多难处，但李浪也并非“孤立无援”。曾经与李浪共事过的昔日伙伴，纷纷创办了自己的“新阵地”，同样的经历让他们有了共同的话题与心路历程，彼此间的交流沟通为李浪打下了一剂强心针。

事实上，如今越来越多的创意人离开曾经向往的4A，自立门户，这背后的原因李浪也是深有体会。

“2010年之前，我就在4A做，一直到创意总监。但4A里面有一定的内耗。你没有太多自己的掌控权，但凡职位往上一点的人都想要有自己的空间。”缺乏自主性的环境让李浪直言4A让不少人无奈出走。

但反过来讲，这块金字招牌对不少年轻人仍旧具有吸引力，李浪认为，“4A适合一些年轻人去镀金，学习一下基本的工作法则。”

而早已过了镀金阶段的李浪，在经验与思想愈加成熟的当下，加入创业赛道似乎也在情理之中。

创意定位，体验类、技术成主攻

出身传统广告文案的李浪在很早期便进入了互联网互动领域，其中，im2.0也是典型的互动营销集团。丰富的互动营销实践也让李浪公司的方向得到了顺理成章的继承。

“消费者不会因为喜欢广告而看你的广告，他们更关注娱乐，新闻。所以很早的时候，我们没有按照传统广告的思路，而是采取用户愿意参与体验的方式在其中融入广告。”出于对现实营销环境的洞察，李浪用一个个现实的例子证实了自己的观点。

以2017年《中国有嘻哈》的节目为例，其中有大量麦当劳的植入，但通过娱乐化的方式，在场景互动中更加容易为消费者所接受。比如在候场休息时吃麦当劳小食，普通观众并不会觉得这是一个广告。而它恰恰在不经意间有了品牌的曝光。

其中，为了凸显麦当劳小食的大，还会让选手用手上动作做比较，“这个鸡翅怎么这么长”等娱乐化的植入，真正用体验感感染消费者。

除此之外，为了赋能体验营销，技术的加持同样不容忽视。“现在这个环境下，很多人忽略了技术的能量。技术可以帮助你做很多视觉上的延展，尽管很多技术宅男因为话不多而不大为人所认知。“李浪半开玩笑地说。

近段时间，The One为福佳啤酒打造了一款全新的广告。

福佳白啤是比利时白啤界的鼻祖。在这一案例中，The One利用制作技术，将福佳的生产源头、历史、成熟的生产工艺相结合，从视觉上体现出福佳白啤“纯粹”的特色，很好地向受众宣扬了“福佳——定义白啤”这一主题。

正如李浪所说，如果将创意和技术进行融合，项目也会更有趣，更有体验感和场景感。

也因此，对于未来，李浪也有自己的畅想，“未来想和一个优秀的技术团队一起将技术和创意融合，也希望公司逐步壮大，有一个大一点的空间，有一个花园和露台，一楼有一个咖啡厅，能在花园里聊天畅谈，在客户方面也有选择权，正朝这个方向在努力。”

快速问答

今日广告：您在招聘员工上有什么样的标准？

李浪：现在招人比较复杂，不仅仅需要创意。招创意的话更想看到他的激情，也会给他打预防针，告诉他广告行业的辛苦，需要一个非常好的心态，不然很容易得忧郁症。

今日广告：您觉得现在这个广告环境好不好？

李浪：现在的广告环境很复杂。在7、8年前我们就意识到竞争对手不单单来自广告公司，还有优酷，腾讯等综艺团队，以及很多的自媒体，短视频平台。比如阿里腾讯都有自己的广告创意中心，客户也有自己的创意中心，还有咨询公司等都在切割我们的业务。所以我们的竞争比以往任何时候都更大了。

但我们要相信自己的与众不同，很多客户来找我们，是因为相信我们有别的团队做不到的能力。

今日广告：公司有没有一套属于自己的创意理念？

李浪：我们会专注于消费者轨迹研究，去广告化，做最好的体验营销。目前希望The One出品的东西就是the one，并且未来能把技术融入作品中体现。另外就是能带给行业一些突破性的东西，能让消费者在舒服的语境中接触到我们的信息是最好的。我们也在摸索不同的软件、硬件。

跳出舒适区寻求刺激的代价就是投入更大的精力涉猎更广泛的范畴，想让公司真正成长并受到业内认可着实不易，显然，The One正在路上，未来如何尚未可知，但作为创始人的李浪已做足了准备，全身心的投入，也更值得人期待在他带领下的The One拥有的可能性。

（责任编辑：adt005）