策略策划的终极方法-3.0升级版

序言：

老规矩，先汇报下这一年的情况，有四件事情值得跟各位唠一唠。

首先是操盘实战方面的宝贵经验沉淀。

这一年可能是我工作以来参与项目数量最多的一年，项目类型也是非常多样化，包括综艺冠名、Social营销、达人合作、广告投放、事件营销、借势营销、线下快闪、内容营销等等。

在这样超高密度和强度的工作节奏之下，实战方面的能力毋庸置疑得到了质的提升；更重要的是探索出了更多品效联动的营销可能性，很多从业者只是把品效联动作为一个用于包装方案和忽悠BOSS的空泛概念，在真正将品效付诸行动之时却摸不着头脑，找不到正确的切入口。

因为要做到品牌调性和效果转化之间的平衡，是难度极其高的一件事情，它需要品牌市场部与运营部/电商部之间的密切协作，甚至有时候像客服售后、数据、技术等部门也要involve进来；同时几个部门的工作职责和目标要清晰具象，例如品牌市场部负责传播和流量，运营/电商部负责承接和转化流量，客服售后负责SALES LEADS的跟踪转化，数据部门反馈流量效果以便及时调整优化策略等。

总而言之品效联动最核心的前提是各部门在职责清晰的条件下，为了相同的目标协同作战。