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今年4月初，广州4A“2019-2020年度大会暨换届选举”会议在广州圆满落幕。圣火科技集团董事长钟坚高票当选第十五届广州4A主席，也正式拉开了广州4A新的一页。
作为中国大陆地区成立最早、组织最完善、行为最活跃的广告行业协会，广州4A从1996年成立至今始终秉承“让广告更专业•让专业更创新”的宗旨，推动着中国广告行业的繁荣兴旺。
面对当下广告行业的风起云涌，技术、营销策略的更新迭代，如何掌握时局，积极采取应变措施，带领协会成员打破思维桎梏，高效输出营销方案都成为摆在协会面前的新挑战。
趁此机会，今日广告有幸访问到新任广州4A主席、圣火科技集团董事长钟坚，就广州4A与圣火科技展开一场面对面的交流与沟通。
在中国广告行业提到4A，大部分人率先想到的是中国4A，而鲜少了解广州4A。但事实上，广州4A的历史远早于中国4A，二者并列存在，只是区域不同，是完全不同的协会组织。
为了保证协会的高度严谨与专业性，钟坚强调，“我们的入会要求是比较严谨的，它有一套标准的程序。符合所有条件已经很难了，但这只是基础，要请第三方进行财务审核保证业务数据的真实性，再由申请企业创始人以提案的方式进行线下入会申请，广州4A执委会进行不记名投票。过五关斩六将后才能确认申请企业能否进入广州4A。”也正是这份坚持，让广州4A在华南地区有着长盛不衰的影响力。
“4A”两个简单的字符意味着作为综合性广告公司所代表的一份厚重，能提供一流的客户服务、一流的策略规划、一流的创意执行、一流的媒介运作。即使近年来跳脱的创意热店亦只能望其项背。
2021年对于钟坚和广州4A来说都是一个新的起点，钟坚希望能够邀请更多有创新精神、有品质坚守的企业加入到广州4A。在他规划的蓝图中，港澳、北上广等地的优秀广告机构也可加入广州4A，共同组成更专业、更强大的团队，共同迎接更艰难、更具挑战性的未来。在广州4A所辐射的地区，将更倡导良性的竞争和团结的合作，在竞合中，促进区域广告、营销产业的发展、创新。扩容、革新后的广州4A，虽名字象征着华南地域，但其宏图却更多地面向全国，甚至全球。
此次担任广州4A新一届主席，对于钟坚来说是一次“意外”的经历与体验。
“我是从实业起家，转投广告业，没想到公司能够有幸加入广州4A。更没想到，大家愿意推举我担任主席。”钟坚提到。
最早创业时，公司以做休闲桌椅为主，例如餐厅、超市门口的休闲桌椅，占全国份额超过80%。桌椅常常被印上各个公司的广告画面，嗅觉敏锐的他看到了一个新的机遇。于是钟坚毅然关闭了工厂决定投身新领域。
从实体跨越到广告行业，开始时并不适应，边做边学。“那是我最瘦的时候”钟坚的调侃，不难看出其中的艰辛。从物料制作到活动执行，到超大型活动的举办，让圣火科技积累了超强的统筹执行力。从创意策划到品牌策略，到数据智能营销，让圣火科技打下了全链条的系统操作基础。
钟坚将创办圣火科技集团理解为自己的第二次创业。面对互联网技术对传统广告公司带来的冲击，钟坚认为广告创意公司与互联网技术相融合是广告公司的一大趋势。
就目前来看，在中国广告业界还没有一家是将创意体系与互联网技术相结合的。“我们要做的是真正帮客户解决问题，广告只是营销的一部分，创意+科技+大数据才能做到真正的品效销结合。“钟坚肯定的说道。
“一物一码”是圣火科技集团自主研发的新零售消费大数据平台。新零售消费大数据平台主要通过“一箱两码、一品一码、门店零售通、社交电商、C端会员门户小程序和数据驾驶舱”等六个核心产品，为品牌提供产品防伪、防窜、溯源、智能营销、智慧门店、分销电商、C端会员门户、商品全生命周期数据收集及大数据分析等服务。
当时这是一项并无成功先例可循的营销方式，技术与营销深度结合的模式没有现成配套供应体系支撑，甚至纸箱打码业内都尚无人操作过，更不要提以码来串联实现从营销、串货管理、溯源、粉丝运维等一体化的技术。钟坚带领团队只能从0开始，与设备制造商的师傅一起学习、研究。最终，仅凭三个人规模的技术团队，通过半年多的平台搭建与研究开发，催生了“新零售智能营销平台”的雏形。
“心诚，我们的团队不止动手更要用心去干活；智诚，要求团队不但用心去做还要用脑发挥创新。只有做到了心诚、智诚，才有可能业成。”经历辛苦的创业过程后，钟坚为自己的团队总结出“心诚、智诚、业成“的企业价值观。
如今，随着客户越来越接受这种创新模式，圣火科技在营销行业的江湖地位越来越高，目前已为康师傅、百事、王老吉、雀巢等多家企业提供一站式营销服务。
钟坚：最根本的原因是今年是企业一个跨越式的上升期，业务推进需要布局更多区域和企业。当然客户在哪里企业就在哪里，上海跨国企业更集中，企业会有更多的发展机遇。还有一个有诱惑的原因在于所有的营销技术、营销玩法常常是从上海先迸发出来，之后北京开始使用，再延伸到华南。作为广告公司，在这样的环境下能接触到更多最新的最有意思的营销方式。尤其是作为广州4A主席，不要在擅长的领域固步自封，更要能给会员单位传递最新的营销理念。
今日广告：从圣火科技集团的董事长到广州4A的主席，这两个角色您是如何去平衡的？
钟坚：如何能把广州4A这个组织带到一个新高度，我用了很多时间来思考这个问题，也去和很多业界、跨界的专家交流。如果非要说冲突，这是最冲突的地方，毕竟时间是公平的，每个人只有24小时。不过我蛮享受这个过程的。经营公司也同样需要站在行业的角度思考，两个角色有互补成分。正因如此，我才有可能同时担任这两个角色。
今日广告：面对目前人才流动性非常大的广告行业，您觉得公司如何能够更好地留住人才？
钟坚：一个企业要想留住人才，一定要从企业文化出发。面对新时代的年轻人，你要了解他们的关注点是什么，企业如何创造出不同的价值，在企业中赋予他们能量，让他们在企业中有所得。这个所得不单单是指他们的薪酬，还有他们的人生阅历、个人成就感。通过项目实操锻炼、培训系统梳理，让他们得到更好更快的成长。
今日广告：4A 里会有一套自己的组织体系，但有一些年轻人可能进去之后发现这一套东西可能会对他们有所限制，他们没有办法很好地发挥自己的创意想法，您如何看待这种现象？
钟坚：任何人在就业时都要找到适合自己发挥的土壤，才能产生更大的价值。每个人有他个体的不同，就要找到适合他的文化气质的企业。不可能一个文化适合所有的人，但并不意味着这就是限制，也可能只是不适合。当然，企业都是动态发展的，年轻人成为主力军后，随着他们的价值观念企业也应该去做一些变革。这才是好的变革。
今日广告：如今您在这个职位上，对于未来这个组织会有什么样的规划呢？
钟坚：大家推举我做这个主席，可能更多是因为我承担了很多社会职务，包括广州市政协委员、广州市兴宁商会会长等，有能力整合更多资源，让广州4A能够在未来有更大的发挥空间。其实4A主席是一个偏虚的职位，怎么在虚位做出很多实事才是我想做的。
面对数字营销行业变幻莫测的大环境，创意、技术、数据运营是钟坚目前的三大利器，在不断探寻创新的路途中，为数字化营销提供了新的思路。作为互联网时代的优秀营销人，相信钟坚会带领广州4A进入一个新的融合时代，引导更多的传统广告企业顺利完成数字化转型升级，我们一起拭目以待。
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