内容创业：没有边界的战争

“内容正在突破三个重要的边界，2021年起，将有越来越多的新媒体公司独立上市，如果那一年没有新的新媒体公司上市，请来微信找我。”

       作为今日头条的年度盛会，今年的创作者大会改名叫“生机大会”。

创作的生机，创作者的生机，已通过越来越多的触达方式迸发出来。“在创作的世界之外，关于运营、变现、融资的世界，是另一种激动人心的生机。”今日头条创作空间负责人蔡凌鹤说。11月17日，今日头条创作空间主办了今年生机大会上唯一一个内容创业主题的分论坛。
 

       内容创业者，既是创作者，也是生意人。创业的生意不好做。参与采访1300多位创始人、投资人后，艾问创始人艾诚在会上感叹：“最大的感受是九死一生，是很多的昙花一现，是失败比成功来得容易太多。”

视知传媒创始人马昌博看惯了起起伏伏。“我的同学跟我讲过一句话，他说没有一家公司能够永生，因为创始人不是神，但公司可以繁衍，因为创始人总能够找到一个新的道路。”

对于内容创业来说，新的道路已经出现。高樟资本创始人范卫锋提到，目前内容创业最主要的变化是，内容正在突破边界，突破和平台、教育、消费间的边界，来到一个更大的想象空间。“2021年起，将有越来越多的新媒体公司独立上市，如果那一年没有新的新媒体公司上市，请来微信找我。”
 

        创业公司做到一定规模，都要为估值和上市努力。但是如果把内容创业公司的创始人比作门派掌门人，把这场内容创业盛会比作华山论剑，剑招拆解到最后，化繁为简，剩下的还有真诚与坚持。

“这个行业中，我们的竞争对手已经换了好几拨，通过新媒体运营，我们得以生存。”清晨录音棚大攀在圆桌讨论中说，“我们的坚持就是踏踏实实帮大家录每一首歌、每一支视频，2021年，我可能跟现在一样，坚持做着音乐和录音棚。”

未来事务管理局姬少亭看得很明白，“什么是生机呢，就是在茫茫高原之上，可能地平线上的桃花都开了，高原上才能看到第一束萌芽。”这束萌芽来得珍贵，但是厚积薄发，“我不愿意去做非常浮躁、着急的那家公司，我能够思考的唯一一件重要的事情，就是积累是不是已经足够。”

部分嘉宾精彩发言

内容正在突破与平台的边界。看36Kr、真实故事计划、蓝鲸传媒的成功，都是从做内容变成做平台，从内容到平台的这条道路已经被越来越多的人所证实。

内容正在突破与教育的边界。现在正火热的内容付费，无非就是内容和教育之间的模糊地带。往左一步是内容，往右一步是教育，从所谓的粉丝贡献注意力和时间，向甲方收钱的广告模式，变成用户直接向其需求的内容进行付费的模式，商业模式变得更加健康。

内容突破内容与消费的边界。很典型的，一条、车叫兽做线上内容是特别棒的，现在他们的线下效果也非常好。可以为线上导流，也可以为品牌做线上线下打通的广告、营销活动。

我有一个预测，2021年起，将有越来越多的新媒体公司独立上市。为什么是2021年呢?那个时候连续盈利的时间和连续盈利的体量都已经达到了资本市场的很多要求。如果那一年没有新的新媒体公司上市，请来微信找我。

另外，越来越多的内容创业公司正在突破一百亿人民币市值的玻璃天花板。我们媒体人从几年前说，媒体人为什么这么穷，变成后来的媒体人都可以很容易赚小钱。未来，将有一批媒体人可以赚到大钱。
 

未来事务管理局创始人姬少亭：一定是最懂得自娱自乐的人来做这件事情

斯坦·李有一句话让我非常感动，他生前来北京曾经接受果壳的采访。他说，我是一个很任性的人，我觉得我喜欢的东西一定也有别人喜欢，一定是这样的。

做科幻、做内容就是这种感觉，我相信我喜欢的东西一定有人喜欢，我们需要做的事情就是扎实的积累内容。

在未来，中国科幻是内容产业的帝国，是拥有大量的影视作品、游戏作品的这样一个帝国。到时候谁来做这样一些事，一定是最懂得自娱自乐，最喜欢这件东西的人来做这件事情。
 

视知传媒创始人马昌博：没有一个公司能够永生，但是公司可以繁衍

在市场经济之下，生生死死是一件很正常的事情。我看过了太多的起起伏伏，我的同学跟我讲过一句话，没有一个公司能够永生，因为创始人不是神，但公司可以繁衍，因为创始人总能够找到一个新的道路。”

再回到具体视知，视知在几年之后是否存在?我们是不是昙花一现，在于我们是不是提供有价值的东西。整个内容生态已经是有趣和有用并生的时代，视知只做有用的部分，不做娱乐，不做搞笑，甚至不做生活，我们只做解释，从解释出发说服他。如果这一点做到第一的话，我们就能保证活下去。

我特别赞同老范所说的话，内容的跨界，内容和消费、教育的跨界，在更大的未来中，还是希望视知从一个内容公司出发，最终做成一个泛教育的公司。
 

二咖传媒联合创始人苏欣：瞬息万变中，保持敏感的自己

每个人的变现路径都不一样。我认为在变现方面，我们所认知的几种方式都是可以的。但是核心是要根据不同领域，不同赛道的达人去进行定制。泛领域的达人，每个人通过自己的内容生产去聚合了新媒体的流量。如果找到最终的终端，会让这些在不同赛道的达人都释放到这个终端上来。

内容市场上，每个阶段瞬息万变，如何走在前头，实现爆发式的增长，很多内容创业者都有自己的想法。其实我觉得一是保持敏感的自己，时刻去了解行业，二是为团队考虑、为主体业务考虑，这才是作为一家公司，活下去的理由。
 

洋葱集团联合创始人聂阳德：孤军奋战必死无疑

在洋葱，每个IP团队都是一个小的项目组，当这个IP进入到相对稳定阶段之后，内容创作者必然会面临一个问题，比如创意枯竭，我们建立了研发部和辅导委员会。研发部负责IP的研发以及内容的迭代，辅导委员会负责创业支持以及整个内容生产链过程中技术指导。

洋葱最开始孵化的时候，会让IP自然成长，不会倾注大量的资源，只有经过验证这个赛道是对的，才进行强赋能。这是我们摸索一年取得的经验。

运营团队负责平台运营、内容运营以及数据运营、分析。研发和迭代解决了IP的0到1，运营实现1-10，甚至1-100，但内容永远是王道，是放在最前面的1，没有这个1，再多的0也没有意义。