不变的永远是创意与技术

站在更广阔的视域下，好耶曾面临的困局并不是特例。十年前，很多4A广告公司通过高价从本土广告公司吸引相关业务人才以弥补自身在中国拓展互联网广告疆土上的弱项或缺失，虽然随着“数字化生态”的建构成熟，中国本土广告公司逐渐能翻开路径找准更专业化、规模化的方向，但人员流失率问题在这十年的“广告+互联网”发展中并未得以缓解。

即使几年间不断有人进与离，但好耶依然岿然不动，并不断以此作为鞭策自己的力量。“不安全感的存在并不影响员工未来的决断”姚晓洁笃信：“好耶只要做好耶，只要用牢不可破的内部培养机制建立步调整一的队伍，就能以不变应万变，在中国互联网广告环境中谋得一席。”

另一方面，互联网+各行各业的特征已显而易见，以数据见长的公司，推进了以树立数字化效能为宗旨的进一步精细化、专业化。不进行这样的改造，就难免沦为在夹缝中挣扎或残喘的“虚拟体”，使广告业务名存实亡。这样的警报也使得“合作”二字不得不从幕后走向舞台，从构想走进现实。因此，面对互联网催化形成的合并或合作大潮，好耶在实行人员开放的同时，更重视并加强与4A广告公司或本土广告公司的开放合作。

在外化的机制中，企业的发展一般会形成质的蜕变。很多人喜欢将广告公司称作“营销公司”或者“创意Agency”，这与广告体系内，创意与技术的重要地位具有很直接的联系。姚晓洁认为：“好耶具体会变成大数据的公司，产品的平台，还是以技术为导向，比如无线类型的科技企业，这些仍是未知，但都存在无限的可能。但是，在广告体系内，不变的永远是创意与技术。”