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近十年华南地区广告行业迅猛发展，出现了一批十分有潜力的广告公司，阿海德是其中的代表之一。
在营业不到一年的时间里，阿海德以无限创意和超高产能，与众多客户品牌一起，打造了诸多作品，并斩获22项专业大奖！
公司层面，阿海德作为业内突飞猛进的「年轻玩家」，荣获『2023今日广告年度新创代理商』『2022广州广告业特别贡献奖』等多项专业认可！
个人层面，创始人陈迎刚刚荣获了诸多人物专项奖，得到行业高度认同和赞扬！
阿海德隶属于悦普集团旗下，2023年一月份真正开始对市场营业。阿海德主张以品牌战略和内容营销双方面为核心，创造了双核整合营销机构。在流量时代，一方面以创意策略内容的生产为主要的推动，同时以流量的整合来推动发展。是一家聚集意向提供品牌定位、策略创意、节点营销内容媒介一站式的整合服务的机构。
近日，今日广告来到阿海德，对话阿海德创始人陈迎，他告诉我们阿海德创立之初的目标不是去做一家传统意义上的公司，阿海德的使命是为生意而创意，这是公司的愿景，希望公司能够成为中国营销界的华南代表队。
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超强执行力，起盘亿级团队
华南公司一直以实在、靠谱和超强执行力的形象面对市场，作为华南地区公司代表之一，阿海德不仅具备了华南地区的务实、肯干和拼搏精神，在创意和突破上更加有锐意进取的创新意识，是一家有优势有风格特质的公司。
在上半年阿海德的复盘总结数据里面，181天里面一共参加了63个比稿，赢下了31个，在高手如云的广告创意公司当中，阿海德以超高执行力与创意保持获胜率，并创造了超过1亿级别的业务盘。
1. 一个能打胜仗、能打硬仗的团队
阿海德成功的背后离不开强大的团队协作，谈到团队建设，陈迎认为有三个核心要点值得重视。首先，完整地呈现阿海德团队的质感和底色。团队的质感和底色在客户面前就是能打仗，能打硬仗，能打胜仗。这是阿海德的核心竞争力之一。
陈迎在接受采访的时候左胸前是戴着阿海德铁军徽章的，他告诉我们阿海德没有工牌，每个人上班带的是阿海德铁军徽章，因为这个徽章的背后代表着团队的质感和底色。一个徽章本身并没有太多的价值，因为它本身就是一块金属。但是它背后所凝结的是阿海德人呈现给客户的坚决态度。
此外，高度统一的战力调配和实施让他们克服了一般广告公司难以克服的一个问题：调配战力的困难。大家在工作中认为创意部和客户部永远是敌对关系，只有短暂的和平。这句话在阿海德是失效的，因为他们创新运用了「专业生产工业化」管理体系，将团队共同积淀的专业成果转化为个人生产力，力求在极度非标的行业领域里，最大程度实现工业化生产，让团队的成功、项目的经验得以高效复刻应用。配合人才培养、创新应用和发展学习七大战斗体系「弹药库计划」、「围猎计划」、「练习生计划」、「阿海德激励基本法」、「阿海德战力统筹中心」、「策创升级&战力动态大盘」、「阿海德战时状态PM制」，让工业化生产形成高度统一的战力，从而有效地去应对客户所面对的市场挑战，能够真正的辅助客户去完成项目。
最后，是对创意能力、专业能力的坚持和追求。阿海德用扎实的创意功底和自我训练，要求自己在为客户提供创意时，必须经过不断的推敲和判断之后才能确认最终的作品。同时阿海德很注重时效性，陈迎告诉我们每一个提案过程中都会给客户留下能够24小时联系的层级电话，会给客户提供非常全面周到的服务，尽可能做到全天候在线，这也是阿海德令人非常印象深刻的“标签”。
坚持在最短的时间内高效完成任务，有客户笑称他们是不是有轮班制度。在和倍思共创的王一博品牌代言人案例中，从提案到实际执行拍摄，仅仅用了10天的时间，以极短的时间打了一场非常漂亮的超限战！最终通过强有力的执行力和完美的创意手法把TVC呈现给大家。陈迎谈到，这个项目从开始到落地就保持着一天三次的汇报频率，让客户特别放心。阿海德始终深谙客户所需所想，而且永远都会主动地做在前面，这也是阿海德之所以能够取得项目成功、客户信任的关键要义。
始终将客户放在首位，这种同理心让阿海德不断地去提升创意能力和专业能力，通过这样扎实的团队建设，不断给客户提升服务价值。
2. 三年有成果，五年要裂变
阿海德和整个悦普集团在管理价值里面是一脉相承的。以人为本，是阿海德在管理公司中重要的底层逻辑。阿海德团队会用更长远的眼光去看待每一位员工的职业发展，并把员工和公司的发展合二为一。他们内部有一套以十年为发展目标的不同阶段的核心策略，叫做35710。35710是指三年有成果，五年要裂变，七年内要实现规模性效应，成为集团的头部优质资产，十年内生意版图能够引领全国。每一位阿海德人都会用长远的目标来规划完成自己的成长价值。
此外，阿海德还有一套整体的激励基本法，并为此创立了专门的激励委员会。激励基本法一共分为两个层面，第一个层面明确规划了每个团队每个阶段的激励份额和激励比例，让员工拥有可观的收入、成熟的客户业务和卓越的团队成长。第二个层面是以五年为节点的裂变——裂变亿级营收事业群, 培养大批优秀的职业经理人。阿海德让每一位员工都能够拥抱35710体系，真正将员工的个人成长和公司发展关联起来！这样独特的管理理念是促进公司发展的一大利器！未来，阿海德将会为行业、为社会培养更多的职业经理人，不断贡献以人为本的专业管理能力。
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策略+流量，打造爆款品牌
阿海德自成立以来打造了众多脍炙人口的项目案例，为客户和自身都带来了极大程度的品牌声量增长。从方案提出到项目落地执行，阿海德凭借超强的执行力和专业力，用最短的时间帮助客户实现最佳的项目成果。
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袋鼠比比从提案到出街，无差别还原落地，炮制日均百万GMV大单品
袋鼠比比儿童防晒乳此次从0-1定位赛道，上线即爆卖40万支，创造了日均百万GMV大单品。在营销方面，阿海德采取从产品创意到电商收割的新型营销增长打法，系统性地结合电商平台打造极具冲击力的视觉符号，明确符合新一代消费者的购买吸引力，形成新型整合传播策略，并成功帮助品牌拓展超过1亿新用户，为品牌其他产品线销量的再次爆发奠定夯实基础。同时袋鼠比比也收获了多个专业奖项，包括【2023第七届国际麒麟广告奖-实效营销类金奖】。阿海德始终坚持全链路思考，以客户增长为己任，以创意为生意赋能，在项目中超越公司维度，从产品定制到品牌定位，到全链路整合营销，从提案到出街，无差别还原落地。从0到1，实现从销到品双丰收！
- 沃尔玛「2023榴莲百万单品」小榴莲引爆大市场，打造榜单TOP1
沃尔玛作为线下大型购物超市，跨站转化是此次榴莲种草的最大挑战。阿海德通过软性种草，引导消费者转跳站外微信搜索关键词“沃尔玛榴莲”进行下单。在阿海德的操盘下，沃尔玛金枕榴莲打造一篇曝光达600万的SSS级大爆文，互动过万爆文共5篇，爆文率创历史新高。沃尔玛「报恩榴莲」热度登顶『2023榴莲百万单品』榴莲榜top1！
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倍思x王一博携手官宣 全网首发「实用而美」TVC大片引爆全网热卖
8月28日，新生活数码品牌Baseus倍思官宣携手品牌全球代言人王一博， 全网首发实用而美TVC大片，共同诠释#年轻就要实用而美#核心主张！一经携手官宣，便引爆全网关注，主推产品多平台爆卖！
阿海德洞察到，不论倍思还是王一博，他们都在各自领域默契地坚持着“实用而美”的价值观，是「人间实美」的代表者，一个凭实用创新而美，一个以真诚实力而美，数码圈的“实用而美”践行者，碰撞演艺圈的“实用而美”实力派，精准放大两者间契合的理念，造就了这场流量之上的双向奔赴！
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洁婷 《那几天我不卷》带起女性营销清流
在谈论女性需求时，人们常常会被一些所谓的“套路”所束缚，从而无法真正了解女性的真实需求。阿海德在三八女神节整合营销中，拒绝按套路出牌，在反洞察中找到女性最真实的需求。
在人均卷王的时代，阿海德与最懂女性的洁婷一起倡导“那几天 我不卷”话题引发全网两亿+网友的关注。借此，洁婷携手3位代表不同类型的“普通女孩”，真实出镜品牌态度大片《那几天我不卷》，从社交、职场、恋爱三个维度演绎她们的反卷态度，品牌tvc一经官宣，官媒、蓝V、 KOL等各方争相转评，引发全网超2亿关注，20万用户讨论。
同时，洁婷舍弃与流量明星合作，核心逻辑是尊重用户，从用户共创出发，以体验口碑为追求。邀请了10位不同行业、身份的女性达人担任品牌体验官，通过大学学姐、作家、职场萌新、美妆博主等这些大众女生们“身边的女性”真切分享反卷反焦虑心得，勾起粉丝用户深度共鸣。该案例获得了【2023第七届国际麒麟广告奖-美妆个护类铜奖】。
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双核整合营销，内容与算法的全新诠释
同样是整合营销，阿海德和悦普有着本质上的区别。悦普是以流量打法整合各大平台为核心的整合营销，而阿海德首创的「内容+流量」双核整合营销，是指用品牌内容对抗算法提质，用算法技术赋能算法提效，覆盖社交、公关媒体整合线上线下营销动作，玩转流量、私域平台，以数据模型提升ROI转化，助力实现爆量营销增长。
悦普阿海德作为抖音核心代理商，阿海德团队率先聚焦抖音商城流量增长阵地，穿透抖音商城超级品牌日等核心平台IP节点，洞悉平台内容、流量、营销趋势，助力品牌手握市场赛点。在今年，为行业头部品牌客户操盘抖音超级品牌日，取得突破式的品销爆发。在未来，阿海德将整合过往的经验以及对平台的穿透应用，沉淀独创的抖音阵地增长方法论，与更多品牌一起实现营销飞跃。
在充分竞争和充分透明的流量时代中，以内容为绝对性的根基，但同时不能忽视流量的作用。增量爆发已成为营销界的利器，为品牌在移动社交和内容时代找到流量实效密码，才能助力品牌声量和销量的双增长！
从客观上来讲，流量时代，它的确让很多传统的内容和创意受到了非常严重的创伤。但是时代是向前滚动的车轮，要跟上时代才不会被时代所抛弃。流量时代下我们能看到更多传统品牌和新品牌的成长，拥抱流量，不断学习才是面对新时代的准则。
同时流量需要系统化，流量在哪儿人就在哪儿。为此，作为新营销实战三板斧专业畅销书作者、阿海德创始人陈迎创建了一门新课程叫做流量地图，帮助企业去抓取新流量带来的价值，在流量战场，更好地实现品牌增长和抓住流量时代的机遇。
结语
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专访对话实录:
陈迎：其实今年我们第一位还是要坚持做好客户服务。因为客户服务才是我能够真正被认可的根本标准和判断，第二个，实际上我们团队今年的发展计划就是把超亿级的大盘稳定下来。第三，在接下来的年度冲刺阶段以及客户未来长期的增长周期，阿海德都将与客户品牌一起用卓越的冲刺精神态度，打好每一场战役，以最强的专业力、创新力和执行力来助力企业增长！
